2015年8月21日下午17:30，瑞丰集团在瑞丰大厦5楼会议室就应收账款风险问题展开业务培训。本次培训由我公司法律顾问——俞敏博士主讲，主题围绕“如何避免应收款风险”等内容展开，公司总裁、副总裁、财务总监等领导以及50多名销售部员工都参加了本次培训。

本次培训是针对我公司财务部应收款项问题临时召开，因此俞敏博士从我公司应收账款目前存在的风险入手，分析其存在的原因，将其归结为有相关制度文件不完善和部分业务员不作为这两个大方面，提出完善客户信息，规范合同文件，督促制定还款计划和建立客户评价奖惩体系等建议，并教予我公司员工关于如何处理商务纠纷的小技巧等。随后，俞敏博士还引用了不少自己处理的案例，循序渐进、深入浅出地为参加培训的人员讲解在处理应收账款过程中应当注意的相关法律事项。

为了加深参加培训人员对应收账款回收的认识，在培训过程中，俞敏博士引入了瑞丰客户信息表和客户评价表，并做详细讲解，为即将进行的业务员工作方式的改革提供了依据，增强了相关人员工作的可操作性以及今后绩效考核的可执行性。讲解完毕之后，邵总就我公司目前资金回收状况做了一个报告，随后，周总采用自由发问的形式，让大家积极提问并发表自己的意见，场面气氛活跃，将此次培训活动推向了高潮。

整个会议持续了将近两个小时，虽然五楼比较闷热，且占用了大家休息时间，但也挡不住大家学习的热情。大家或是侧耳倾听，或是细作笔录，或是低头沉思；随后又是积极发问，踊跃发言，最后在一片掌声中结束了本次培训的课程。

推开活动室的大门，夕阳已落，残月渐升，时而伴以阵阵凉风。希望这改革能如这清风吹散这一片沉闷，为瑞丰带来新的气息。