瑞丰开展MIG执行力专题培训

什么是执行力？来自多乐士东区工程总监于昊认为，真正的执行力应当是由压力、动力、激励、奖励四LI相辅而成的。作为瑞丰集团的最佳合作伙伴与最佳导师，1月19日，于总再次精心准备，为来自瑞丰各部门中高层主管、经理带来一堂精彩生动的MIG执行力课。

MIG是widely important goal 的缩写，即寻找至关重要的目标。在培训会的上半段，于总花了近一个半小时，为我们详细阐述了执行力的四大障碍、高效率执行的四原则、如何寻找至关重要的目标等理论知识。他告诉我们，‘一个人想做的事情越多，他最终完成的就越少’、‘80%的成果，来自于最关键20%的努力’。随后，在于总第二阶段的引导下，大家各自根据自己部门的实际业务情况，先后列出一个至关重要的目标、优劣不同的影响因素、打分排序、筛选出三条重要的因素，并最终针对这三条重要的因素作出16年的年度计划。整个过程气氛热烈，大家对此投入了高度的热情，甚至是忘记了吃饭的时间。于总更是发挥了导师的专业精神，结合他丰富的管理经验，谆谆诱导、循序渐进，现场对大家的答案做细心的点评，为各部门16年的计划制定提供了宝贵的意见。

现场的观察员周总在结束之际，代表公司对于总倾囊相授、毫无保留的精神表示由衷的感谢，同时也借于总的建议，要求各部门每个月做好WIG跟进会议，将计划真正的落地，别让执行力沦为空喊的口号。