今年这个年过得和往年不一样。网上有个段子，说：糟了！新年开工形势严峻了，不仅是旅游业受重创，很多人要下岗，那些炸油条的、卖凉皮、手抓饼、葱油饼、珍珠奶茶、烤面包的、摆烧烤摊的也会失业，就算不下岗，竞争也十分激烈。为什么？因为一个春节长假加一个新冠疫情，朋友圈里都学会了。

    我也在家烧了一个月的饭，厨艺有长进。真的是这样，以后有空请大家来家里尝尝我的手艺。这件事说明什么呢？说明人的潜力是无限的，只要用心，没有我们做不了的。不是吗？

    今天，瑞丰新年复工，我想借这个话题说说我对油漆行业以及未来的看法。

    和学做手抓饼比起来，油漆涂料行业的技术资金成本要高很多，关键更在于对于系统性要求比如施工队伍、物流信息、渠道建立没有多年的积累，外行想进入，门儿都没有。而这些恰恰是瑞丰的特长。

    瑞丰是一个将合作伙伴利益置顶的企业。瑞丰近年来所做的一系列转型升级，都是围绕合作伙伴利益而展开的。瑞丰珍视和合作伙伴这种唇齿相依的共荣关系，瑞丰在系统性、管理体制的完善所做的一切工作，都将经销商优先考虑，将公平、尊重、利他、共赢作为设计方向。

    面对未来，希望合作伙伴能够在自己的地盘上精准投入。因为实践证明，如果本地市场占有率达到35%以上，你就是市场之王。油漆涂料行业是民生刚需，只要坚持做，永远有做不完的生意。

    二十年前，瑞丰还很弱小，只有几千万销售，那时我们就悄悄地定下了愿景：做建材行业的最大集成服务商，这个愿景就如同孕育在地下的竹笋，三年仅长三厘米。二十年时间我们从街边小店，到现在集生产销售研发施工设计还跨界教育文创的现代集团公司，销售规模达到有质量的四个亿。现在，如同生长到第四年的竹笋，一旦出土，就会由三年才长三厘米到一天就长三十厘米。这是竹笋定律。2020年，瑞丰会将突破五个亿，并会以稳定的速度壮大成长。瑞丰坚信一条市场规则，就是强者恒强。我们付出了超过所有人的努力，我们就自然超越了绝大多数同行。因此，我满怀自信，邀请所有的合作者伙伴，请在发展的大潮中与瑞丰同行。