关注当下，着眼未来。在市场竞争愈加激烈，政策标准日趋严格，实体经济与资本市场矛盾更加尖锐的背景下，涂料行业的困点难点不断涌现，危机重重。作为一个垂直整合建筑涂装生态链的产业技术平台，劳物通通过对工程劳务招投标、材料采购、品控、设备分享租赁和金融保险各方面的高度信息化和网络化，从效率、成本、质量和风控等各方面重塑建筑涂装行业，促进整个行业的可持续发展。

（“劳物通”股东大会现场）

（瑞丰控股集团有限公司总裁-周赛珍分享）

一年了！从“劳务通”演化到“劳物通”，从解决行业全国劳务需求供求矛盾的一个简单构想开始，到目前推出工程劳务、辅料辅材商城、飞检三大业务板块。“劳物通”总经理梁晗通过精炼的短片为大家阐述了“劳物通”这一年的成绩与未来的计划。

（“劳物通”总经理-梁晗分享）

在本次会议问题阐述环节，“劳物通”董事孟艟提出“信仰”的主议题，他说“变化的世界，一切皆有可能”。经销商的盈利模式即投资机会，低买高卖赚取差额利润。经销商在原有价值中压缩空间并不能创造出新的价值，只会让自己陷入更重的压力之中。因此我们要做价值的创造者，而不仅仅是价值的搬运者。

会议问题阐述环节，三原色的刘总给我们分享：其实我们的“劳物”不只指“劳务”（人）；还有“物”即——劳保用户，工程用品，甚至是大型的作业机械（建筑领域）；“通”当然是汇通天下 ，显而易见“劳物通”的字面意思就是通过互联网的形式实现“劳”和“物”互联互通。

（三原色的刘总分享）

股东们对劳物通平台进行了讨论交流，共享资源，畅谈发展之道。最后由“劳物通”董事长金海亭总结强调，“劳物通”的发展，需要股东企业建立互联互通的合作关系，通过规模优势的塑造，建立起“劳物通”的服务品牌，聚力质变，撬动行业前进。

（“劳物通”股东讨论交流）

（“劳物通”董事长-金海亭）

瑞丰集团旗下子公司瑞丰装饰公司，深耕温州外墙涂装行业多年，打造了一个个优质工程，口碑载道。近几年更是通过对大施工的探索改革，进一步整合劳务资源，完善工程管理内控体系，实现了人材机的管理升级。