亲爱的伙伴们：
大家下午好！冬藏春发，硕果累累继往开来的2018我们已经华丽转身划上完美句号，我们怀揣无限的喜悦和梦想奋进2019年，也迎来了瑞丰35个年头，这一路的艰辛喜悦历历在目，感谢一路相伴一路奋斗的伙伴们。
这些年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我应该带领着大家走向何方？
随着公司逐渐发展形成了一定的规模，尤其是最近一年多来，在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚定地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以老板股东自己盈利和自身价值最大化为唯一的目的！企业一定要有自己的责任感，有自己存在的价值。他的存在一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最重要的是一定要为我们自己的员工创造价值，为员工赋能。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有收获，有发展，让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作，让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者，让家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！
而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我们都肩负着重大的责任。我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家全体员工的齐心协力，我们将会离目标越来越近；而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。
还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就一定能实现了呢？答案自然是否定的。因为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。
战略的执行是一个长期的过程，在这样一个时间段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航？
为了便于记忆，我将瑞丰未来的工作方向和战略重点总结为一、二、三。今天动员大会的标题就叫《奋战123，奋进19年》。
123的1，是上下1心：
三年前，我们提出“深耕温州、走出温州”的战略口号，但是大家有点茫然不知所措。喊喊口号是容易的，究竟怎么深耕、如何走出，其实并没有明确的执行方案。但是，通过两年来的摸索和总结，特别是高管团队的伙伴们常年不懈的学习，我们的思维方式发生了明显的变化。人还是原来的人，团队还是原来的团队，但每个人心里对瑞丰未来怎样发展考虑得更加胸有成竹。我们的领导层从我开始，已经从摸索探索逐步向计划规划的领导方式转变，我们每一个公司的老总，都在考虑自己部门未来的策略和路径，都在想通过什么转变，应对涂装业宏观环境的变化。不要小看这些不起眼的不容易被察觉的变化，这些变化恰恰是瑞丰未来生命力所在，也是未来的瑞丰能够在竞争中长盛不衰的致胜法宝。这个法宝要用好，就要靠上下一心。就是瑞丰全员上下，都要动起来。成就瑞丰未来的辉煌，仅仅靠我、靠几个高管是远远不够的，我们要逐步培养新生代培养接班人，让每个兄弟姐妹都有脱颖而出的机会和可能。未来我们要把学习经验逐步扩展到每一个部门小组，要让瑞丰的上上下下都能改善思维、降本提效，从老板解决问题向各部门自运行升级，爆发出所有人的才智和生命能量。
123的2，是兵分2路：
什么是兵分2路呢？就是首先要清醒地认识到瑞丰是做油漆涂料起步的民营企业，涂装是瑞丰的主营业务，是事业的基本面，是我们几十年来养家糊口赖以生存的命脉。在现阶段，这个命脉不能忽略。无论我们如何创新，都要守住自己的老本行，都要明白一个基本原理：所有的创新都是为了基本面的改善和稳健。这是兵分两路的主要道路，另外一条路是为这条道路赋能的，是为了让这条道路更通畅、更高效、更有竞争力。
如果说传统涂装是瑞丰坚定不移的主线，是业务端的话，那么兵分两路的另外一路，就是产品端。我们现在做文创、做宣传、做影响力、甚至想打品牌，是为了什么呢？是为了拓展瑞丰持续盈利的空间。瑞丰发展的三十五年，培养了属于自己的队伍和经销商团队，瑞丰也越来越注重公平和利他，这些都是瑞丰的优势。如何把这种优势发挥出来，那就需要依靠智慧、依靠文化的力量。我们的深耕我们的走出已经不是简单的劳动力的付出和频繁的远距离的出差，而是以更睿智的视野看清楚与涂装业有关联的“产品线”，通过集中打造瑞丰的企业影响力，而取得区域性绝对经营权，形成未来的产业格局和地方性优势，就是只要一提到温州的涂装、建材市场，一提到与之相关的设计、创意，就会众望所归地想到瑞丰。未来三年，瑞丰将全力建设在温州及行业内的隐形影响力，为打开“产品端”这条利润优化的道路而努力。下个月起，瑞丰在市府路515号新华书店二楼的温州城市文化会客厅就将启动。温州市委宣传部文化产业促进会将落户瑞丰，未来瑞丰的发展，除了凭借务实踏实诚实的基础，还将借势温州各级政府的支持和帮助，获得更多的优质项目和机会。瑞丰文创开年第一周就在温州国际时尚博览会的招投标中拔得头筹，成为瑞丰兵分两路的第一个战果。
123的3，是约法三章。
这一点非常重要的，我们应该建立起一个完善的组织体系和相应的制度规则。优化内部运营机制，各部门导入预算管理制度严肃劳动纪律管理，各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界，让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。
同时，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，让每一个人明确地知道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分享多少价值。这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才能使员工形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。
当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的企业就成为了一个有机的生命体。我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上，每一个人都开始有了一种主动和觉悟。这其实就是我们所说的全员发力的根本和精髓。我们要树立良好的风气，就是为瑞丰这个大家庭贡献智慧。要杜绝负能量，杜绝张家长李家短的婆婆妈妈作风，杜绝为了掩饰自己的懈怠和无能而挑拨离间的陋习。
反观我们目前的状况，应该说和理想状态有一定的差距。公司的战略描述还没有形成上下一心，组织职能的架构也远未完善，我们的党建，工会，妇联组织形同虚设，企业文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。作为公司的领路人，我的责任首当其冲。我们必须寻求改变和突破，打破保守思想、打破论资排辈、用结果说话，如何能在较短时间内更有效地提升我们的能力？
我考虑到引进“瑞丰新生代”是一个比较有效的途径，让公司决定建立和完善新生代人才培养机制，为大家提供一个系统的学习和互动的平台，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立公司精英人才库，让每一位员工都可以在平台中成长和进步，与瑞丰携手共同发展。
在此，我也希望我们每一位员工，认真地看待这项落地工作，真正地从内心重视起来。与领导能够进行充分地沟通和交流，尽可能地反映出我们最真实的想法，以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。
同时，我也想提醒大家，这项工作绝不是集团公司单方面的事，最主要的还在于我们自身。这个政策只是在协助我们的工作，帮助我们建立自己的“发改委”为我们做出指引，理清思路，而具体的道路如何走，完完全全取决于我们自己。这一点请大家务必有一个清醒的认识。
最后，我诚挚地祝愿我们能够顺利、有效、成功地完成本次全员生发落地工作，也祝愿我们瑞丰的伙伴们，能通过这一次的全员会议，理清自己的思路，明确工作方向，沿着既定的道路不断前行！